安青袖八卦：把营销看成"烧钱消耗"还是"价值投资"，是两种完全不同的经营哲学。比较实际的做法是：70%预算保当期业绩（成本思维做转化），30%预算建长期资产（资产思维做品牌），两手都要硬。

这个话题探讨的是战略思维层面的差别，不是会计处理。

成本思维：纯付出，消耗掉了

视角：不得不花的"费用"，能省则省

心态：看短期ROI，这个月投10万，下个月必须赚回12万，否则就是浪费

行为：预算优先裁减，获客靠打折促销，流量依赖买量，品牌舍不得投入

结果：年年从零开始，竞争对手一砸钱就跟着焦虑，陷入"不投没单，投了就亏"的恶性循环。

典型表现：双11烧光预算，活动结束后声量归零，用户只记得"便宜"。

资产思维：建设，价值与日俱增

视角：营销是在积累可增值的"无形资产"

心态：看长期价值，品牌认知、用户信任、内容资产在持续增值。

行为：把每次投放都变成用户资产的积累。

结果：品牌自带流量，获客成本逐年下降；老用户复购高，口碑带来新客；营销内容可复用（一个优质视频能用3年）；形成竞争壁垒，对手砸钱也抢不走用户。投入都成了越老越值钱的"传家宝"。

核心差别不在于花了多少钱，而在于：

时间观：短期VS长期

衡量标准：立即转化VS长期价值

用户关系：一次性交易VS终身价值

组织影响：销售部是成本中心VS营销部是价值中心

最终结局:越做越累VS越做越值钱