在竞争激烈的行业中生存，最能体现企业战略的关键性。对于小企业而言，一个正确的决策就能够使其很好地生存很多年

为何小企业战略决策影响如此重大：

资源约束下的杠杆效应

小企业资源有限，每一次战略投入都占据较大比重。正确的市场定位或产品决策，能让有限资源产生最大杠杆效应，而错误决策则几乎无缓冲余地。

灵活性的双刃剑

小企业船小好掉头是其优势，但频繁调整方向也会耗尽团队精力。一次深思熟虑的战略选择，能让企业在关键赛道上专注积累多年，形成局部优势。

细分市场的深耕价值

在红海行业中，小企业难以全面抗衡大企业。但精准切入一个细分需求，通过3-5年的深度运营，完全可能建立起壁垒森严的"小而美"护城河。

安青袖八卦：做"减法"比做"加法"更重要，选择"不做什么"比"做什么"更关键，战略定力比战略创新更稀缺。