当下的移动互联，由于高便携性、高普及率、高传播速度，似乎比以往任何一次，对纸媒的威胁都要大，市场将纸媒的任何风吹草动都看作是移动互联网的威胁，“传统报业已经退到了悬崖边了”。

　　移动互联网真的能杀死纸媒吗?换个角度问，纸媒在最近100多年的发展中，为什么没有被包括电台、电视、互联网等一干“新媒体”赶尽杀绝?

　　诚然，电台、电视、PC端、移动互联端传播新闻的速度，一个比一个迅捷，但是我们不应该忽视新闻的一种特质：“对真相的报道从来不会晚”。事实上，这些“新媒体”的出现，不仅没有成为纸媒的对立面，而是成为了最佳拍档，将纸媒的内容通过更多的形式传递给更广的受众，因为纸媒对新闻真相的勇气、毅力和能力从来没有丢失。

　　又一个新媒体驾临了，纸媒不需要、也不应该将其看成对立面，争你死我亡，而是要拥抱对方。纸媒可以重新修订经营方式，对封底、插页广告、纸张、印刷、邮局订阅等环节做调整，但是一定要抱定追求新闻真相的信念。

　　至于纸媒如何融合新媒体，记者就此问题专访两位业界人士。李智平，在纸媒摸爬滚打过，在互联网公司奋斗12载，他认为，“纸媒转型首先要转思维，面对新媒体的冲击，纸媒人要有服务意识，这样才能生产出专业化服务。”李怀宇，一个投资人，近期做了一个逆潮流之举，成为一家传统媒体的控股人，因为在他看来，“纸媒可以通过高质量的内容维护并加强品牌影响力。”

　　李智平：纸媒要有服务思维

　　李智平，历任《青年报》总编辑、东方网董事长兼总裁，现任中国出版集团东方出版中心总编辑。谈及新媒体，李智平称自己是坚定的“新媒体派”。

　　1995年，李智平初识互联网，2000年，与互联网“结缘”，参与创办东方网，到2012年离开，李智平和互联网打了10多年交道，如今，他依然对互联网情有独钟，试图借助移动互联网打造数字出版的新平台。

　　3月10日上午，在上海仙霞路东方出版中心的办公室内，李智平接受了记者1个多小时的专访。对于纸媒的转型，他认为，在当前全媒体趋势下，传统纸媒想要真正实现突围，必须转换思路，走优势互补全媒体发展的道路，提供专业化服务。

　　新媒体很不新

　　1995年赴美参观访问，当时的美国，信息化建设如火如荼，AOL等公司开始快速成长，美国学者对于未来的传播形态已经有了很清晰的描述

　　虽然已经离开报业10多年，但李智平对上海报业的整合颇为关注。在李智平看来，新成立的上海报业集团对新媒体业务很重视，体现的是一种雄心，展现了一种格局。李智平分析，“从业态上看，上海报业以及广电系统的整合，方向没有问题，契合未来媒体发展的要求。从市场关系看，上海报业，不能仅局限于本地的竞争，还要有参与全国竞争的格局。”

　　“新媒体”这个概念，对李智平来说，并不新。1995年，李智平赴美国参观访问，参观了AOL(美国在线)，与纽约大学等几所大学新媒体方面的学者进行了交流，产生了很大冲击。“当时的美国，信息化建设如火如荼，AOL等公司开始快速成长”，“美国学者对于未来的传播形态已经有了很清晰的描述”。

　　此时，国内报业正值黄金发展期，李智平作为《青年报》总编辑，与《青年报》一同经历了报业的快速成长。据其介绍，“当时的《青年报》，由周刊改成日报，增办了杂志，还盖了办公大楼。”但是在第一次接触到互联网后，李智平意识到这才是未来，“印象最深的是互联网的实时浏览，当时报业有个概念是叫‘多次阅读’，互联网恰好解决了覆盖率与受众数量的问题。”

　　回国之后，他促成青年报社、文汇报社等6家单位投资成立“上海六佳国际信息网络有限公司”，试水新兴的网络信息技术领域，先是建立起公司网站，后来还做过小型服务器托管，但最终因为经营不佳而结束营业。谈及此事，李智平不无遗憾，“当时报社对于新领域的投资还是很谨慎，报社不进行直接出资， 只提供品牌、资源。”

　　事实上，《青年报》是在全国纸媒中较早开通网站的，主打青年门户。李智平表示，“当时觉得报纸要想服务好青年，本身也要体现出‘新’的特征，互联网本身就代表着新型的传播。”不过，他也对记者坦言：“当时还是以报业为主，互联网只是尝试。”

　　正是有了这些经历，让李智平对新媒体传播的形态有了清晰了解，“现代传播的核心应该是服务，是以受众为主。从人性角度来说，新媒体确实更符合以人为本的思想，传统纸媒向新媒体转型是必然的趋势。”

　　如今，纸媒行业发展陷入困局。在李智平看来，这有一定的必然性。“报纸杂志内容都可以在手机、平板电脑上阅读。”对于纸媒转型做新媒体，李智平认为最大的转变在于思维的转变：“原来做传播总是想把好东西给受众看，但互联网实际上是一种服务方式，它最原始的动力与价值在于便捷。目前，出版人缺少这样的服务思维。”

　　互联网缺内容

　　目前，中国互联网大体上由资本主导，鲜少有单纯依靠内容的成功，大体上是技术和资本，再加上外国成功模式的“中国化”

　　李智平对互联网没有浅尝辄止。

　　2000年，上海市多家媒体共同投资6亿元联合筹办东方网，李智平成为东方网“掌门人”，先后担任东方网股份有限公司总经理、董事长、总裁，2012年离任。12年间，东方网快速成长，现已经成为全国领先的地方门户网站。

　　在东方网，李智平提出了“天罗地网”的概念。所谓天罗地网，就是不仅仅满足于线上的一张虚拟网，在现实生活中也应该建立起各种网络。东方网在此概念下先是做成“东方网点”网吧连锁，将连锁网吧的数量发展到350家。后来又依托城市社区设立公益网吧“社区信息院”。对此做法，李智平解释，“总共350家连锁加盟的网吧，不但盈利模式比较好，同时每天拥有大量进出的人流量，使得更多人通过‘东方网点’这块牌子认识东方网”。此外，东方网还曾参股东方书报亭，在嘉定建立文化信息产业园。在李智平看来，这些都扩大了网站的影响。如今，虽然李智平已经离开东方网，但东方网仍将“打造新传媒天罗地网”作为发展的主要目标。

　　回顾在东方网的12年，李智平最遗憾的是，未能带领东方网实现上市。“东方网一开始就考虑上市，一开始就是股份有限公司。只是后来因为客观原因，搁置了8年。2008年前后可以探索上市了。这之后我们就一直积极争取上市，最后还是人民网先行一步，本来东方网也是很有机会的。”

　　尽管上市未成，但东方网对资本的运作颇显成熟。东方网网页资料显示，目前东方网旗下控股和参股公司达到了16家，包括东方网点、东方数字社区、东方怡动、东方网诚、东方诚心，《城市导报》等。东方网并正致力于打造“上海媒体资讯航母”与“海派资讯门户”。

　　“在中国，互联网是非常适合资本化的一个领域，它需要在最短的时间里，集聚起最优质的资源。”李智平对记者表示，目前，中国互联网大体上由资本主导，所谓“胜者为王”、“赢家通吃”以及“快鱼吃慢鱼”。总体来看，鲜少有单纯依靠内容的成功，大体上是技术和资本，再加上外国成功模式的“中国化”。“一些如日中天的互联网巨头，实际上在美国都可以看到雏形，还没有纯中国原生的模式。我相信未来会有中国的模式反向到国外，但这中间需要经过无数探索。”

　　对于新成立的上海报业集团大手笔投资新媒体项目，李智平认为资本本身就是用来投资的，投资行为本身并无对错，但找到项目后具体如何实施，如何结合本地以及中国的实际，仍然是个很大的挑战。上海报业集团的这些新动作成效如何，尚需要进一步观察。

　　决战专业服务

　　不论是报纸杂志还是图书出版，只有提供专业化的服务才能最终取胜，未来图书行业理想的一种形态是将传统出版与数字出版融合，按需出版，复合出版

　　如今，李智平将更多精力投入到图书数字出版上。

　　身为中国出版集团东方出版中心总编辑，李智平认为，不同于处在严冬期的报纸杂志，传统图书出版业从发行量上看目前仍然处于增长期，“但在图书行业内部，来自互联网的挑战无所不在。一是销售环节，电商平台集聚了大量图书资源，凭借低价策略颠覆了传统图书的销售模式，使得实体书店出现很大的危机。另外，在阅读方式上，各类阅读类APP兴起，围绕电子书的‘内容消费’模式逐渐成熟，在线购买、终端阅读已经成为很多移动互联网用户的习惯”。

　　但李智平认为，即便新媒体大行其道，传统的图书出版仍然有其独立价值，“书以内容为主，因此具有一种稳定感，读书本身是一种文化。”初到东方出版中心时，他已经将数字出版作为自己的一个主要方向，“未来图书行业理想的一种形态是将传统出版与数字出版融合，按需出版，复合出版”。目前，正带领数字出版团队，一方面做一些基础性的电子书数据库建设，另一方面也在积极探索试点数字出版新项目。

　　李智平将影像与移动互联网视为重点，成立了“数字影像出版传播中心”，并在这一中心之下推出了“影像中国”项目。李智平介绍说，全国各省、各地、风景区每年出版了大量的画册，但这些画册缺少有效的整合，难以产生良好收益。他认为，读图时代影像的价值应该得到彰显。所谓“影像中国”项目，正是希望基于“地理位置”与“主题”两大维度，对国内各地的画册资源进行整合，做到“复合出版”，最终通过线上与线下两种方式进行呈现。而一旦用户对线上的影像出版物产生需求，就可以很方便地利用这一平台购买、下载、阅读。

　　“我们现在正在同步开发自助出版系统。今年还准备和旅行社以及景区合作，目标是今年内使得‘影像中国’项目的‘站点’数量达到2000个。”李智平认为，对出版业来说，真正发挥内容为王优势仍需要信息化技术环境的支撑，数字技术使得规模化的出版成为可能，这在以往的生产条件下很难做到。

　　他介绍，目前东方出版中心正在建设国家级的“东方虹桥创意出版产业园”，并启动了“东方虹数字公社”项目。与其他诸多产业园只是单纯招租不同，“东方虹数字公社”项目有着明确的定位—数字影像复合出版，希望能够引进合作企业，达到优势的整合互补。

　　在李智平看来，不论是报纸杂志还是图书出版，只有提供专业化的服务才能最终取胜。目前，他的长远目标是能够整合资源，成为数字出版解决方案服务的提供商，而非简单的出版商。

　　李怀宇：纸媒内容有优势

　　互联网精神中一个核心要素是以用户为中心，但传统媒体只关注受众，没有用户的概念。只有以用户为中心的创新服务模式，才能真正获得用户的认可

　　移动互联网咄咄逼人，纸媒业寒风凛冽，但华人文化产业投资基金(下称“华人文化基金”)却逆流而动，投资了财经传媒。

　　2013年12月29日，财新传媒总编辑胡舒立和CMC董事长黎瑞刚共同发布，华人文化基金与浙报传媒控股集团有限公司(浙报控股)日前签署了股权转让协议，华人文化基金取代浙报传媒控股集团有限公司成为其控股股东。

　　在纸媒所谓正在“江河日下”的社会舆论下，为何华人文化基金还要介入纸媒?

　　“任何一种媒体都有生命周期，纸媒平台的衰落确实是一个无法逆转的趋势。”华人文化基金首席投资官李怀宇近日在接受《国际金融报》记者专访时表示，纸媒在内容以及社会影响力上的优势仍然存在，即使在互联网和社交媒体大行其道的今天，纸媒仍有很大机会。

　　资料显示，2009年，浙报控股出资4000万元，持有财新传媒40%股权。对于此次收购细节，李怀宇并不愿透露更多投资细节，不过，在他看来，纸媒可以通过高质量的内容维护并加强品牌影响力，进而通过多种平台和渠道创建新的商业模式，而不再仅仅依靠广告。

　　李怀宇，43岁，有着丰富的传媒行业经历，曾任SMG旗下百视通新媒体股份有限公司(BesTV)首席执行官，上海东方宽频传播有限公司常务副总经理，也在上海有线网络公司做过宽带项目负责人。

　　谈及新媒体，李怀宇与李智平的观点颇为相似，两人都提出服务的概念。李怀宇以在百视通做互动电视的经历举例说，百视通在国内大范围推广了交互电视，用户点播这种创新的模式最终获得了用户的认可。“互联网精神中一个核心要素是以用户为中心，但传统媒体只关注受众，没有用户的概念。”李怀宇认为，只有以用户为中心的创新服务模式，才能真正获得用户的认可。

　　目前，身为华人文化基金首席投资官的李怀宇，管理着数十亿元规模的投资基金。作为国内首家获批的媒体及泛文化产业的大型投资基金，华人文化基金目前在影视节目制作领域已经取得了不错的投资成果。近年颇受欢迎的《中国好声音》、《中国好歌曲》、《出彩中国人》等电视节目均由该基金旗下公司制作。

　　电视行业之外，电影行业也是李怀宇非常看好的一个领域，他预计未来这一产业的规模将会超过千亿。目前，华人文化基金在动画制作领域与美国梦工厂合作成立了“东方梦工厂”，希望在快速发展的国内动画电影市场分一杯羹。李怀宇也透露，“东方梦工厂”目前已经全面启动运营，中国本土的制作团队正与美国梦工厂一起制作《功夫熊猫3》，目前还启动了电影衍生产品、游戏、演出秀等业务。未来“东方梦工厂”每年可以制作2到3部本土创意的动画大片，并形成全球影响。

　　李怀宇对记者表示，尽管目前影视制作领域仍是华人文化基金的投资重点，但其投资组合也开始朝广告、互联网、演艺等多个行业发展。“从投资角度看，华人文化基金首先会关注产业发展趋势与市场规模，把重点投资放在1000亿元规模以上的行业。”李怀宇告诉记者，“华人文化基金正围绕大文化产业，不断拥抱互联网、尤其是移动互联网等创新领域。”