2017年

7月：华侨城（亚洲）控股有限公司披露将出售其间接全资附属上海华励包装之100%股权。

9月20日：上海华励被上海汇阳实业有限公司以1.65亿元收购。

11月：华侨城同时挂牌三家企业：惠州华励85%的股权以及安徽华力、苏州华力的部分机器设备、运输设备和电子类设备。

2018年

4月：完成转让华励包装（惠州）有限公司85%的股权。

6月15日：华侨城（亚洲）公告表示，已于近期挂牌转让惠州华励剩余的15%股权。

10月25日：华侨城（亚洲）控股有限公司发布公告称，公司拟出售其间接全资附属公司中山华力包装有限公司100%股权。

目前，华侨城（亚洲）已不再持有华励包装（惠州）有限公司的任何股权，中山华力包装有限公司的股权也已出售。

纸包装业务剥离后，华侨城集团未来的发展方向主要聚焦于以下几个核心领域：

1. 文旅业务

独立运营与专业化发展：华侨城集团计划将旅游业务与地产业务独立运营，走专业化发展道路。未来，文旅业务将深化文旅融合，构建“两核三维多点”的新发展格局。

产品创新与品质提升：集团将聚焦打造“小而精”的优质文旅项目，提升产品和服务质量。例如，通过更新改造老旧设施设备，优化游客体验。

科技赋能：华侨城文旅科技公司将围绕“科技提升文旅，文旅服务消费”的战略方向，持续优化“3+3”业务模式，推动科技成果转化。

2. 房地产业务

专业化与市场化：房地产业务将践行“一体两翼三功能”的新发展模式，聚焦核心区域、核心城市、核心地段，提升产品力。

保障房建设探索：华侨城将加大对保障房建设的探索实践，尽管经验尚浅，但已展开实质性尝试。

优化资源配置：通过参与市场化“招拍挂”，适时补仓优质项目，获取高性价比综合开发项目。

3. 文化业务

“1231”新发展思路：文化业务将助力增强文化自信，以市场需求为导向，探索“1231”新发展思路。

文旅融合：通过文化与旅游的深度融合，推动文化产业的高质量发展。

4. 电子科技业务

加速技术产业化：电子科技业务将依据国家战略需求，实践“一轴两轮三驱动”的新发展框架，加速技术产业化。

5. 数字化转型

强化数据挖掘与应用：华侨城将通过组建集团数据中心，搭建客户管理运营平台，提升数据驱动的创新能力。

新型能力建设：持续建设优化适应数字化转型的各项能力，如产品创新、运营管控等。

6. 专业化整合

优化业务布局：华侨城将继续推进专业化整合，厘清资产管理边界，提升资源配置效率。

市场化经营机制：通过内部市场化经营，培育对外市场拓展能力，支持文旅商服项目与专业子公司建立租赁经营关系。

7. 财务与资产优化

资产处置与债务调整：华侨城通过剥离不良资产、土地收储等方式，回笼资金，优化资产配置。

财务资助与借款：计划向控股股东借款并新增财务资助额度，支持项目开发。

总体来看，华侨城集团未来将通过专业化整合、数字化转型、文旅融合等多方面努力，推动高质量发展，提升核心竞争力。