要图存就得创新
观点代表人：姚松（北京顶佳创世纪投资有限公司总经理）
做广告出身的北京顶佳创世纪投资有限公司，其经营理念跟传统印刷企业思维完全“不搭”。传统印刷企业只关注自己做的产品，而北京顶佳关注的是一个平台——依托其建立的印刷城，汇集更多的印刷企业和上下游企业，来共同完善整个产业链。姚松告诉《中国新闻出版报》记者，要想图存，就得创新，印刷企业必须有转型升级的意识。
姚松是2002年进入印刷业的，该公司旗下有广告公司、印刷公司、传媒公司、地产开发公司。他认为，过去的印刷企业大多用已知的方法去解决已知的问题，往往是单纯依靠增加生产要素数量，扩大生产规模，买更多的设备，招更多的员工，生产更多的产品，然后获取更多的财富。但现在的形势已经完全不是这种格局了，这种粗放式增长将走到尽头。
“创新没有那么高深莫测。”姚松表示，创新不是大企业的专利，不是高消费，创新没有一定之规，创新涉及管理、技术、文化等多方面，因此企业需要做好战略创新和战术创新的结合，进而实现弯道超越。
由创意设计驱动产业发展
观点代表人：张久芝（上海金汇通创意设计发展股份有限公司总经理）
产品集中在茶叶、烘焙等大食品包装领域的上海金汇通，拥有100多人的创新设计队伍，庞大的产品设计人员给企业创造了不菲的销售收入，从2007年的3000多万元飙升至2011年的2.6亿元。在几亿元的产值分布中，80%的份额来自创意及关联服务，而纯粹的印刷加工仅占余下的20%，真正实现了由创意设计驱动产业发展。
张久芝经过多年的摸索，最终选择将创意设计、加工、服务三位一体化，将印刷包装产业链向创意设计和市场服务的两头延伸，进行跨界合力，成为创意集成服务商，为客户提供贯通价值链全程所需的各种创意增值服务，才有可能走出困境。
领先乃续本之木
观点代表人：盛卢庆（上海四维文化传媒股份有限公司）
同样是打造一个平台，同样有转型升级意识，上海四维文化传媒股份有限公司走的是一条与众不同的路线。
该公司从2008年开始，自主研发了数字出版技术应用服务系统，建立了数字出版技术的云计算中心，完全替代了传统的运营模式，从而提高了工作效率，降低了运营成本，进而提高了业务的灵活性。同时，与世界知名软件企业合作，以市场需求为目标，采取个性化软件服务模式，开发适应市场需求的个性化系统。
在硬件和软件双管齐下的前提下，该公司逐步完善了向数字化方向的转型，实现了从传统向数字化的转型升级。而这也正符合公司的经营理念——领先乃续本之木。
盛卢庆回顾这些年公司数字化革新的历程，他体会最深的有4点：核心技术一定要自己掌握，产、学、研、用互动结合，建立职业化技术团队，争取政府部门的政策扶持。
他说：“唯有创新才是企业永恒的核心竞争力和推动力。企业必须自己掌握核心技术，公司从引进先进技术、模仿学习开始，逐步过渡到自主研发，最后开发出适用于自身发展的新型服务平台。但也需要谨记：创新必须要因地制宜。”
以产品为导向创新业务结构
服务的客户大都是国际知名IT厂商，这样的客户资源让很多新老印刷企业羡慕不已。但从入行的“工龄”来算，浙江华人数码印刷有限公司是印刷业的一个“新手”，2007年才开始从事印刷行业，因此它不按常理出牌，在印刷的“活路”上找到了一条适合自己的生存创新之路。“我们是以产品为导向来构筑业务结构的。”徐卫健告诉《中国新闻出版报》记者。
传统印刷企业是来料加工，浙江华人数码也给客户做产品，但在产品设计上，作为服务外包的承载者，他们将设计引入到加工贸易服务的范畴，在客户新产品试做初期，他们就参与进去，把上下游企业的相关资料集成起来，运用到印刷包装成型生产中，从而保证产品的高品质高质量，赢得了客户的好口碑。
徐卫健谦虚地说：“我们的客户是国际资源行业中的高手，他们永恒不变的主题就是创新。借助他们‘创新圈子’的外力腿，我们努力配合他们的生产需求，并且将这种外力转化为内力，从而保持企业的创新能力。”采取学习与融合的方法，主动和被动地利用印刷企业的各种资源，最终成就了该企业的发展和壮大。
由于企业的客户多是IT业的，因此在管理模式上也采用客户熟悉的IT企业的精细化管理模式，并针对产品的特点，在印刷过程中采用数字化管理系统，摸索出一套适用于企业印刷产品的综合流程控制方法，为此获得2011年科技部关于服务外包流程控制的火炬立项。
徐卫健认为，创新必须紧跟客户的需求，摸准市场需求的脉搏，所有创新应该是围绕获取更大的经济利益进行的，没有市场需求的，哪怕再怎样好，都不必轻易投资。企业进行新业务开拓，要做自己最擅长的业务，不要盲目地为新业务而偏离了印刷业的主营业务。