据@方大杰Johnny-奥西喷墨在其微博披露，在今年德鲁巴展会上出尽风头的兰达公司，最近收到第一张退订单，退货客户来自澳大利亚。据了解，这位澳大利亚客户在德鲁巴展会上参观兰达公司展位时签订了订货意向，并交付了200万美元定金，但要3年之后才能拿到设备。

　　点评：兰达公司推出的利用纳米技术进行印刷的设备，曾经在德鲁巴大赚眼球，但3年的预售期是不是太长了点？概念毕竟是概念，待投入到商业化生产时，3年之后数码印刷和数码印刷机会变成什么样，全球印刷业将发生怎样的变化，这家印刷企业会变成什么样，现在谁都无法说清和看清。对印刷企业而言，凭概念赚订单的时代已经过去，兰达公司也不例外。

　　据《汇港通讯》报道，威力印刷6月15日发布公告称拟购收费电视频道业务。该公司与独立第三方——银河国际有限公司（Galaxy Mount International Limited）（卖方）订立一份无法律约束力之谅解备忘录，有意收购一家主要从事提供收费电视频道及相关增值服务的公司股本。审查期3个月。

　　点评：在港交所上市的中国威力印刷集团有限公司（简称威力印刷）主营业务为书刊印刷及专用产品，如儿童立体书和文具等。据今年年初该公司公告，威力印刷2011年全年赢利114万元，同比减少95%。与大多数印刷企业一样，威力印刷也受到人工成本高企、原材料成本不断上涨以及人民币升值的影响，遭遇了毛利率下降的经营困局。目前，多元化经营是企业破解赢利下降的途径。印刷企业收购电视频道业务，意在进军影视业，寻找新的经济增长点。

　　@全球商业经典：如果去看很多成功的德国企业，它们往往偏安一隅，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。

　　点评：人们总是偏好诸如快与慢、笨与精明谁更好之类的争论，而德国的“小公司”、“慢公司”、“笨公司”因其严谨的工作态度，使他们在坚实的工业基础上扎实地做事。从德国三大著名印机制造商的成长发展历史来看，海德堡、曼罗兰、高宝就是如此。而且更有看点的是，在这3家企业中，高宝是一个家族企业，在欧债危机中，它是唯一一家没有亏损的企业。一个企业能做到这样，难能可贵。其实，德国企业的这种“笨”、“慢”的做法，套用时下流行的表述，无非是“回到常识”，尊重规律，该走的路不能少走，该等的时间一定要等。不然，“出来混”迟早会还的。