作为印刷包装业洗牌的连锁反应，无论是国际印机制造商，还是国内印机制造商，都不能幸免，近期，上海电气印包集团逐步出售旗下的子公司，海德堡重组其印后产品线，也成为轰动业界的新闻。接二连三的大事，已绝非“多事多秋”所能概括之，这实际上是我国印刷包装业近年来深刻变革的必然现象。

  众所周知，大企业具有示范效应，多米诺骨牌效应还会继续在印刷业显现。

  8月23日下午，“我要印专家团”专家谢施欣向我要印表示，面对已经来临的印刷业的洗牌格局，战术与战略要坚持两手抓，所谓战略，如果企业效益不好或回天无力，该卖的就卖，或者说卖掉也是一条生路。但对于经营效益不佳又无人接手的印企而言，则要从战术上加强内部管理，即积极开源节流，或减少冗余人员，或节约各类成本支出，或积极开拓市场，或实施多元化产品经营等等，使企业走出难关。

  从企业运营的角度来说，或做大或收缩业务，乃至破产倒闭，或被出售，不是简单的企业“生“或”死“的问题，效益不好的企业被出售或会迎来新的生机。这便是“战略”问题。当然这里面的风险很大，企业被卖掉，也可能会置于”生死由他“的境地之中，如同诺基亚被微软收购后，被大规模裁员。我国一些曾经风靡一时的国内品牌，由于被收购，或兼并、重组，最后导致品牌消失的案例，比比皆是。因此，任何一家企业，不到迫不得已，不要卖掉，这好比“自家的孩子成了别人家的孩子”。