要想成为一个称职的经理人，把握好“三关”尤为重要。否则，很难打开工作局面，得到老板和员工的信任。
　　
　　首先是要把握人力资源管理关。不可否认，在现实社会中，追求利益最大化仍是每个企业的最终奋斗目标。那么，利益从何而来？说到底，还是要靠我们一帮员工来创造。纵使一个企业有再先进的机械设备，再科学的管理方法，没有合适的人员去做合适的工作，一切都是纸上谈兵。所以，人力资源对企业来说是头等大事。它牵涉到选人、用人、育人、留人的不同环节、不同问题，并非招到人员就可以万事大吉。它是一项看起来简单，做起来难的工作，并不是看几本书，听几场管理课，就能从中找到奥妙，而是需要用心去琢磨、去探索。同样一个员工，在一个懂管理的人手下做事，能成为有用之才；在一个不懂管理的人手下做事，会慢慢变成懒人、庸人。一言以蔽之，就是要招聘到合适的人，放到合适的岗位，优化人力资源组合，为企业创造价值提供第一大要素。
　　
　　其次是把握转化老板思想关。大力倡导人性化管理，创建稳定、和谐的企业生产环境，是各类企业的大势所趋。现在，相当一部分职业经理人的头脑中存在着一个错误的观念，就是一天到晚想着用什么高招，让员工俯首贴耳。其实，一个职业经理人的责任并不是单纯管理好员工，他肩上还要承担一个更沉的职责，那就是做好老板的思想转化工作。要知道，老板的思想观念，往往决定着企业的成败与兴衰。事实上，现在有不少老板观念有些守旧，对员工的爱不够真诚。
　　
　　最后是把握理性看待员工犯错关。企业里员工犯错是一件很平常的事情，关键在于我们如何去看待。如果我们能够真正把他们当作自己的兄弟姐妹，什么问题都能迎刃而解。然而，有些管理者一旦发现员工犯了错误，不是通报批评就是经济罚款，甚至开除处理，不给员工改过的机会。对待这些犯错误的员工，一是要注重思想开导，告诉他们人不可能不犯错误，贵在知错必改，不再犯类似错误。二是要因势利导，揭示犯错误的严重性，及时提醒他们犯错误对自己事业产生的不良影响，引导他们汲取教训，规范自己的行为。三是讲究方法，不当众批评、斥责或辱骂犯错误的员工。管理者的一言一行能够在员工的心目中起到潜移默化的作用，所以作为管理者，谨言慎行是非常重要的，这也是每一个经理人的必修课。