张虎凌先生本人原来就是做“锅”的，他先后供职于柯达和科雷，从事的都是卖“锅”的业务。不过现在的他，却突破了自己原有的业务领域，转而开辟一条既卖“锅”又卖“米”的新业务模式。在张虎凌先生看来，是用户对于成本的控制，迫使制造企业去开拓新的业务模式的。

    “其实在很多领域，人们强调的是专业化分工，是依靠社会分工与合作来实现产品质量和成本效率的最优化。但是进行专业化分工的前提，应该是企业能够获得合理的利润。现在在印刷行业，这一点是非常困难的。一方面印刷企业的利润越来越薄，另一方面印刷企业希望将成本压力向上游制造领域转移，因此对制造企业的要求也越来越高，制造企业也在寻求一种整体解决方案，帮助印刷企业进一步提高成本控制能力。”

    张虎凌先生介绍，其实无论是柯达、富士胶片还是爱克发，其实走的都是这种既卖“锅”又卖“米”的道路，与这些国际巨头相比，国内制造商虽然走慢了一步，但是迟早也会走。他特别强调，在印刷行业单一发展，特别是如果只造“锅”不产“米”，那么未来的发展会很困难。“像曾经的克里奥公司，是典型的造‘锅’的，最后是被卖‘米’的柯达收购了；现在还有一些国际上很有名的只造‘锅’的企业，日子非常不好过。中国的制造商，如果只造‘锅’，未来的日子也不会太好过。”

    走既卖“锅”又卖“米”的道路，也有两种不同的形式，一种是“米”店卖“锅”，一种是“锅”店售“米”。杭州康尔达走的显然是“米”店卖“锅”的路子，因为杭州康尔达的投资方之一就是国内领先的印刷版材制造企业——浙江康尔达新材料股份有限公司，一个实力很强的“米”商。张虎凌先生笑谈，如果以后“米”卖得多了，甚至不排除买“米”送“锅”的可能。

    另外一种形式是“锅”店售“米”，在国内，杭州科雷机电工业有限公司堪称这种模式的代表。科雷是国内领先的CTP设备制造商，是个不折不扣的“锅”商，但在2011年，科雷通过注册黒木公司，开始为自己的客户提供下锅的“米”。今年，科雷更是直接喊出了“免费使用CTP机器”的宣传口号。这位“锅”商，在既卖“锅”又卖“米”的道路上走得更快更彻底，已经是直接买“米”送“锅”了。