第一种走向是耕耘，是对现状有信心，以既有的资源，加上对环境变动的认知，以强而有力的经营管理能力，按部就班操作，期望营运越来越好。股神巴菲特买了六十几家报纸，就是耕耘的代表。
巴菲特买的这六十多家报纸，都是地方性的中小型报纸，发行量都在几万份，巴菲特对这些报纸非常有信心，他说那是当地人唯一取得当地新闻与信息的管道，对当地人有相当的价值，所以有非常好的发展空间，不必与大型报纸在全国与世界新闻上竞争。三十多年前他买了纽约州水牛城的水牛新闻报，虽然不亲自管理，但以他的理念经营，成为美国最成功报纸之一，读报率达全城四分三的人口。
网络市场研究机构PEW最近公布了一份报告，在美国几个州的取样之中，有高达72%的人重视当地新闻，在取得当地新闻的来源上，十六个新闻项目有十二个是当地报纸，看起来与巴菲特的构思谋合。
第二种走向是挤奶，从一头乳牛不断的挤奶，直到挤干为止。也就是接受传统报业的继续衰退，不再构思挽救，尽可能压挤既有资源，从中获利，直到资源耗尽。出版家族Newhouse的做法，就有这样的倾向。
位于纽约的Advance出版集团，为Newhouse家族私有，出版品包括近百种报纸、期刊、杂志、电视、网络，像众所周知的Wired、Vogue、The New Yorker，都是旗下Condé Nast杂志的产品。这么大的产业，却在月前宣布其旗下美国南方的四家报纸，包括大城市纽奥良的铜钱时纸，每周从出报七天改为三天，报业为之错愕。
这个消息在自己的网站公布，说每周虽然有四天不出报，但电子版仍然全天候运作，这么做是使得报纸继续营运的重要措施，同时电子报会加强新闻的汇集，而每周三天的出报，会印制更精彩的报纸，在零售点出售，以及送报到家。
这一决定，让铜钱时报三分之一的员工200人失掉工作，编辑部的175人失掉84人。同时让其余三家报纸的235名编辑人力，裁减了153人。Advance集团三年前在密执安州对旗下的Ann Arbor报纸也做了同样的事，每周四、日两天出报，电子报全天候运作，结果发行量最高的星期日报，三年下降了四成。
第三种走向是放牧，好像把牛羊放到野地吃草。解译成报业，就是确知市场的变迁无法让报业起死回生，与其重整，不如把仅剩余的资源投入新的领域。媒体巨人默多克，日前宣布把报纸从其影视娱乐帝国分家，成立新营运机构，就是放牧的例子。
默多克的新闻集团(NewsCorp.)，拥有两大产业，一是出版，报纸遍及英、美、澳，另一个是娱乐，包括福斯(Fox)招牌的电视与电影。两大产业分家之后，默多克仍任两个集团的董事长、以及娱乐集团的执行长，至于报业集团的执行长还没有公布，默多克说不急，新闻集团有得是人才。
默多克办报出身，非常喜爱报纸，但近年报业一蹶不振，不但影响新闻集团的业绩，旗下英国的世界新闻报又因窃听电话官司被迫关门，所以不得不做痛苦的放牧决定。
有人用超人的故事比喻默多克分割出来的报业集团，超人原是一个婴儿，为了避免居住的Krypton星球被入侵者毁灭，被人放进火箭送到地球，长大成为超人。对这个比喻有两种相反的说法，一是这个婴儿嘴里含着金汤匙，另一说是婴儿的火箭里放满了炸药。