文| 远东地平线 国平

劳动力成本不断上涨，环保保护日趋严格，国家维持人民币汇率高位，种种迹象表明，中国政府正在努力告别过去那种劳动密集型、高能耗、高污染的低端出口加工制造业。转而大力扶持绿色环保、智能制造、以及互联网与传统制造相结合的产业。
对于中国的包装行业来说，新的机遇即将来临。未来数十年，有三类包装企业将可能成为最有竞争力和最赚钱的企业。

一、设计驱动型包装企业无往不利
苹果就是设计驱动型企业的典范，苹果的成功，与乔布斯最喜欢的苹果首席设计师乔纳森等人的卓越贡献密不可分。苹果并没有IBM和摩托罗拉那样开创性的研究成果，只不过应用型、产品型、设计型的创新方面做得更富有成效罢了。
2007年至2012年是苹果iPhone超过诺基亚手机最关键的五年。公开数据表明，诺基亚资金方面的投入是苹果的9倍，同时微软的资金投入是苹果的3倍。但是苹果的利润是微软、谷歌另加上某个特别有名的公司利润的总和。
苹果的成功表明，对于企业来说，基于产品、设计的创新对企业的成功比花费巨额进行突破性创新更容易取得成功。对中国的包装企业来说，这无疑是极具借鉴意义的。
未来几年，品牌商更加注重通过包装形象的塑造与表现来赋予包装个性品质和独特风格，并以此吸引消费者。因此，个性化包装、展示型包装、提升消费者体验感觉的独特设计包装将成为包装市场的新热点。类似苹果那样设计驱动型的包装企业将在市场竞争中占尽先机，而传统重制造轻设计的包装企业将成为竞争中的失败者。
包装设计有多重要，著名的麒麟冰结设计就是一个经典案例。
2002年，日本著名设计师笹田史仁设计的一款麒麟冰结易拉罐产品，令麒麟公司这款一度无人问津的低酒精饮料迅速窜红市场，市场占有率达到了四成之多。后来的包装改版设计中，笹田史仁又在原来的创意上着意制造出果汁飞溅、新鲜感十足的感觉，吸引了不少对酒精饮料抱有排斥心理的女性顾客，令该产品至今仍长盛不衰，成为包装设计史上的一段佳话。

二、率先拥抱新技术的包装企业
从技术演进曲线来看，第一步是技术的上升期；第二步是技术的成熟期。当一个新技术在上升期的时候，如果能够在这个时期果断采用新的技术创新，通常会带来巨大的变化。但是一旦进入了成熟区，这个时候新技术给企业带来的边际效益就会大大减少，所以企业一定要到在一项新技术处于上升期时就果断介入。
近几年来，数字印刷技术突飞猛进。印刷效果堪与胶印媲美，印刷速度也适合大批量印刷的数字胶印技术正在吞食看似牢不可破的胶印领地。在当前企业生产的产品同质化严重，价格战白热化的情况下，包装印刷企业如何从加工服务向创意设计服务转型，通过提供定制化、内容化和差异化的服务来增加产品附加值，并借助电商平台，互联网平台等进行营销，就能够让企业在上下游产业链不断拓展。
由于传统包装印刷业的重资产模式，令企业转型数字化包装异常艰难，一方面难以割舍传统的印前、印刷及印后加工设备，另一方面又无力引进价格不菲的先进数字印刷设备。
这个时候，就是考验企业老板的魄力和融资能力的时候了。

三、互联网与传统包装印刷业结合的企业走得更远
互联网作为传递信息的载体，已渗透到全球的每一个角落，需求与分配的组织化已不分国家、市场、投资、贸易的大小，一律将通过网络来完成，按照网络秩序来活动。在工业3.0时代，中国大概与美国相差三十年。在互联网时代，中国跟美国差距大概不超过三年。在移动互联网领域，中国反而是领先美国的。
这就是为什么李克强总理如此重视互联网+的原因所在。可以说，互联网+是中国这几年所面临的千载难逢的机遇，如果不能抓住这个机会去反超，中国就永远没有希望了。
利用互联网思维来改造传统行业，中国也走在了美国的前面。其中最为成功的当属小米，它只用了四年就做到了销售额800亿和450亿美元的估值。放眼全世界，小米绝对是现象级的。
小米通过建设自己的互联网社群，做到了营销费用为零，库存费用为零，渠道费为零。通常手机行业的广告费，大概10%到16%，渠道费33%，库存费、换代的库存费10%到12%，而小米几乎为零。这几项成本加上其他运营费用，小米的运营成本占全部销售的比例只有4.5%，前所未有的低。这就是用互联网思维来改造传统行业，软硬结合的例子。
中国的包装企业要走的路子，大抵不会与小米模式相差太远。通过与互联网相结合，彻底改变传统的营销模式和经营模式，是包装企业最应该积极探索的事情。
吴晓波的一句话说的好，“没有传统行业，只有传统思维”。中国的包装行业更应该把握机会，积极进取，在旧的秩序面临打破，新的秩序尚未确立前抢先划分包装行业的新版图。