数字出版在这个阶段，缺的似乎就是钱。但是，在数字出版业务发展中绝大部分企业一直都难以实现盈利，这却不是钱能解决的问题。显然，做数字出版除了有钱，还有很多更重要的东西。

　　数字出版是未来的趋势和必然，这个观点已经得到了所有出版业人士的一致认可。既然知道了数字出版的趋势不可逆，就不应该犹豫。做数字出版首要的，就是要有壮士断腕的勇气和魄力。如果面对数字出版的大潮犹豫不前，很有可能就错过了大好的时机，最后只能落寞收场。

　　仅有魄力和勇气是不够的。数字出版到底什么时候才能开始挣钱，市场什么时候才能成熟起来？目前还没有标准答案。有说三年，有说五年，还有说十年。这提示我们，做数字出版需要长远的眼光。这说的其实是一种坚持。

　　一般来说，出版业的领导们或者负责人们，在初涉数字出版的时候，话都说得很好听：我们要加大对数字出版的投入，我们要持续投入几年，暂时忘掉盈利，为未来打下基础。可是，一旦开始做数字出版，大家的心态立刻就变了，看着一天天的投入迟迟得不到回报，心里着急上火肯定是有的。不得不说，在当前数字出版发展的过程中，导致出版机构的负责人容易浮躁、追求眼前利益的原因，除了企业本身对于盈利和现金流的要求，还来源于对于自身企业在数字出版发展中的角色定位不准。

　　出版行业早已经过了上世纪90年代的黄金时期。是继续坚持，还是改头换面，或者重头再来，考验的是一个企业对于市场和未来的判断。判断的基础是什么？量体裁衣。

　　不是所有的图书，都适合在中国移动阅读基地上售卖和阅读；不是所有的出版社，都需要去苹果应用商店弄一个APP应用程序；不是所有的作者，都能够挣到一年几百万上千万的版税。但是，每个作者、每本图书、每家出版机构，肯定都有一条最适合自己的数字出版道路和模式。如果我们从一开始就对自己的产品结构、企业发展做出一个完整的SWOT分析，明白自己的优劣所在，有的放矢，是不是会好一些？至少会让我们更踏实一点、更有底一点。

　　数字出版的外衣确实很好看，但是，当你真正去做才会发现，很多的琐碎、很多的压力、很多的问题，都需要一个一个地解决。最后能够坚持下来的，只有两种人：一种是真心热爱这件事情，愿意坚持；一种是什么也不管不顾，像傻子一样，就这样活了下来。

　　除了钱，数字出版最需要的，其实就是这种活下来的能力。只有活下来，才能有未来。