现在几乎没有任何一个人去单独的谈论胶印单张成本。不过这个话题最近又开始被挑起，是因为我们要从单张成本的核算来去分析能够影响整个传统印刷流程成本降低的因素，从这个话题中我们延伸到了如何降低我们印刷企业的管理成本。
我们在讨论数码印刷的单张成本，可能更纯粹的就是只一张的生产成本是多少或者数码印刷设备商收取多少费用。虽然大家对数码印刷的认识在不断的改变，但“贵”却让大家公认为这是影响数码印刷发展的最大阻力之一。
我们不知道数码印刷未来是否可以突破技术的阻力去替代传统，但从目前而言，这种替代论应该说在10年左右可能还是不成立的，一台设备的生命周期可能是十余年，在这十余年中，数码以其目前传统所无法达到的优势作为工业生产的辅助，他们的“贵”是有价值的。
数码印刷成本的贵，在于它能够做到传统低成本批量无法做到的，另外一点，其实成本不关键，关键的是收益。如果数码的成本是传统的2倍，但收益是3倍甚至10倍呢。对于我们印刷企业的管理者，应该如何去看待这样的问题?
作为一家印刷企业的经营者，您对企业内部的成本消耗掌握了多少?您是否知道您什么样的活件利润最高?您是否知道什么样的活件应该被分配哪个设备上生产可以获得最高利润?您是否知道不同的活件在数码和传统设备上生产成本和利润的平衡点分别是多少?
虽然我们都希望我们的成本在不断的降低，但是数码印刷进入中国十余年，单张成本在这十余年中不断的降低，可是我们又有多少数码设备是可以盈利的?
很多时候问题的根本不在于成本而在于我们的态度和我们的管理。