台湾政府主管工业部门官员，在看到日本的凸版印刷及日本印刷公司，不禁问台湾是不是有办法培养像他们一样，年营业额达到1.6兆日圆(185亿美元)的印刷企业，不只有文化、传播、包装、工业、建材、纺织印刷之外，更在五十多年前涉入电视、晶体管、IC的光电、电子、半导体制程，一路走来两家日本超大型印刷企业，所提供奈米光罩制程，是全世界半导体产业不能缺少的制程，在LCD或其它光电产业上的情况也一样，虽然这一方面营运产值，占公司营业35~40%而已，却是两家公司获利不能缺少的主要来源，可见中国大陆印刷同业的追求做大，只是做更多的生意、招揽更多的业务、扩大更多厂房、设备及人力，去做未来印刷业发展方向和目标，如果分析所谓的中国印刷大企业，其核心能力是比一家中型，甚至于小型印刷企业强时，会发现到根本没有居多，甚至于有时可以说“除了大之外，根本没有特色，因为他们的能耐，是砸下钱之后马上就可以复制的”。因此要和日本印刷、凸版印刷公司在很多面向的研发，很广泛的日本全国，乃至于全世界布点状况相比，中国所谓百大、百强印刷企业是不能相比的，况且百强印刷企业当中，有3成半到4成为外资企业，最重要是中国最能赚钱的企业也是外资企业，所以要做大到不如要有利才更为重要。
做为服务业的印刷业也是技术生产的服务型事业，一家世界最大级的日本印刷公司，并不是没有罩门的。有一年我途经夏威夷去拜访一位著名画家客户黛安娜，她有一本画册要印制费用约需五万多美金，日本印刷的报价比我们公司贵一成多，客户单刀直入的问我，你们有多少员工，答以五十多人，那么大日本印刷有多少名员工呢，答以一万两千多人，她再问那么我为什么要把画册工作拿给你们印呢？我说：您的三千本画册对我公司来说是一个月营业额的六分之一，公司会由二、三十年经验的生产人员照顾着，反之日本印刷公司每月的营业额接近十亿美金，因此只占他们营业额的两万分之一，还达不到一个员工的平均营业额，自然是小事一桩，轮不到用他们工厂内的巨大机器来生产，而把您的画作发外印刷加工。况且您的色彩校对及色彩修改是由我们拥有三、四十年经验的老板，为您做审核才交技术部门修改，再回到我们手中核对，若日本印刷公司是由夏威夷业务承接，他们将您的意见送到纽约北美办公室，再送回东京国外部转成日文转交到生产部门再转外包厂家，这一路六、七手的转达，您对画作内容的色彩修改意见将会扭曲变形到什么程度，实在难以想象。这种客制化服务以及长久以来的画册专业制作经历，终于获得黛安娜认同，也做了好几次的生意，大家皆大欢喜，不只便宜而且服务很贴心。这个启发是大恐龙要和小白兔争食低矮小草时，恐龙在东西没吃到之前，所消耗的体力已经很大。
以中国最大印刷企业，两、三年前都在珠三角的外向型包装生产，四、五十部平张纸平印机，每年营业额23亿人民币，员工2.3万人，每人营业10万人民币，在多年前雇用一个人月薪1，200、1，300人民币，年薪二万元薪资占20%，但富士康事件后，薪资马上涨30%，这一来薪资涨幅吃掉6%的纯利是非常可怕，主要是生产中，有很多工作依赖手工完成，在国外不合算才拿到中国来印刷，是因为早期中国的人事成本低，现在已快失去这个有利条件了。就算09年在中国排名第一的当纳利印刷公司，其全球每年营业额近百亿美金，是分散在全世界27个国家营运生产，这种布局可以吸引最大型国际公司，像电子、汽车或是电讯公司，他们只要上当纳利一家公司，全世界各国语言输出文件、书册等等都不用再操心，但中国的印刷企业仍没有这样的布局，甚至于想当这样的世界性公司的企图心也没有。
面对有版印刷的业务即将萎缩，取而代之的是各种分布式靠网络功能的无版打印设备，这个情况一如二次大战初期，很多国家发展巨型战舰，一艘拥有射程四十多公里巨炮数门的海上炮台，但德国卑斯麦号却是被英国由船上起飞的鱼雷机击中船舵后，失去控制航行方向的能力，而被一群英国小型战舰合力击沉，世界海上霸权由战舰转向有更远、更有弹性攻击力的航空母舰，甚至于飞弹船舰。因为巨大火炮可射向四十公里外的目标物，但地球的圆型表面曲度，以当时光学量测及瞄准科技是“看”不到目标，所以也很难命中目标。中国多数企业包括印刷业，一如在一场又一场多湿温暖环境中成长，无风也无环境大灾害发生，未来是否就会有如此好的条件，一帆风顺地成长呢？答案是否定的。