作为一家德国企业，Ｐｅｓｔｅｒ公司的规模并不算大，２０１２年其设备的销售额不足五千万欧元。作为产品，捆扎机、裹包机等包装设备也少有人关注，此类产品一般卖给药品、日化和食品企业。但是在包装自动化领域里，Ｐｅｓｔｅｒ公司却属于领军企业。并且，这家企业的历史可以追溯到１８８８年，目前Ｐｅｓｔｅｒ公司ＣＥＯ是创始人的曾孙。据了解，即使在德国，企业寿命超过百年的也不过１。５％。

        这种小而强的企业被称为“隐形冠军”。德国教授赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中这样描述，他们分散在德国各地，数量众多，规模不大，大多数是家族式企业，行事低调，在各自的市场领域都是名副其实的领先者。而这些数以千计的“隐形冠军”，正是德国的经济脊梁。

        如今，中国成为他们逐鹿的新市场。对于前来中国的原因，Ｐｅｓｔｅｒ公司ＣＥＯ帕斯特说，“首先中国我们公司第三大市场，在此设厂其实早有计划。其次，发达国家市场已经趋于饱和。同时，欧洲经济的不景气也促使我们必须开辟新市场。”据介绍，目前该设备在中国的本土化程度能达到７０％，“随着供应商的成熟，未来机器的本土化程度能达到９０％以上”，Ｐｅｓｔｅｒ公司中国总经理凯文说。

         西方不亮东方亮，尽管欧洲政府深陷债务，但这不妨碍欧洲企业全球挣钱。商务部数据显示，２０１３年前４个月，欧盟２７国来华新设立企业数同比下降近一成，但实际投入外资金额反而同比增加近３０％。对于中国企业来说，这是机遇，也是挑战。

        来中国开工厂，他们为什么选址在成本偏高的上海，而不是内地？帕斯特解释说，“整条生产流水线并不需要很多人，我们需要的是受过良好教育的人才，而上海的教育水平是中国领先的。”用机器代替人工，这是欧美制造企业已经在做的，也是富士康等中国企业计划要做的。