健豪的推陈出新是全方位的印前工艺，包括新产品策划、生产工艺优化、新设备采购和改造、流程软件优化、操作体验提升等等，其最终的目标无外乎就是让企业更高效的开源节流。

　　“不断被模仿，从未被超越！”这句话用到健豪印刷身上再合适不过，超前意识、持续创新、稳健实施、量身定制，加上雄厚的实力投入等等烟草包装，这一切让现在的健豪在多个层面上都远远的超越了对手，走在了行业的最前沿，而且从未停止过前进的脚步。

　　因此针对“如果被山寨，健豪如何保持核心竞争力，以及这个核心竞争力能保持多久？”这个问题制版，张训嘉非常自信的给出了他的答案。

　　1、欢迎参观不怕山寨：

　　健豪欢迎所有的企业去参观，也不怕别人学习。现在应该有不下5万家企业到健豪参观过，其中来自内地的就有5000-10000人。有朋友问，每天都有这么多的同行去你那里参观、那么多媒体去报道，那你的核心模式不就都被别人学去了？现在山寨成风医药包装，健豪如何能保持核心竞争力呢？ CTF

　　2、一个反面教材的思考：

　　有个内地的印刷厂派人住在我们那里学习了两个月，回去之后就拷贝我们的方式去做，包括我们买的机器，他们也参照去买，半年之后他们就倒闭了。他们问我版材，为什么我们完全按照你的方式去做，结果倒闭了呢？我回答说：这就是我让你来学习的原因呐！当然这是玩笑话，但是这个例子值得思考。

　　健豪有很多想法做法，都是针对健豪自身的规模、市场、客户情况和工厂特点等等条件，专门设计策划的扫描，如果完全照搬拷贝不适合自己特点的东西，那肯定会倒闭的。

　　3、提前储备持续创新：

　　我们之所以不怕别人学，是因为我们在不断推陈出新，而且在推出一个产品和一个做法之前，我们已经做了很多的功课甚至很多年。看到的只是我们已经推出的东西油墨，拷贝的是我们正在做的东西，学到的只是表面的皮毛，没有学到我们的精髓。我们为什么要推出这款产品？为什么设计这样的流程？为什么要有这样的工艺？在这之前我们都做了什么？

　　健豪的很多想法都是两三年之前就开始考虑策划的，经过两三年成熟之后才实施，所以我们会有新东西源源不断的推出来。被拷贝过去的做法设计，一般企业也不是马上就能真正理解，要应用娴熟一般也要两三年时间。这期间我们早都跑得很远了，又会有很多新的想法实施。每次来参观，看到的情况肯定都不一样，我们一直没有停下创新的脚步裁切，现在应该没有人可以追上我。 全印展

　　4、量身定制和高效节流：

　　比如，我们为什么要投资上亿元做数码印刷？那是因为我们之前做合版印刷赚了很多的钱，我们有这个实力就可以这么投入。

　　比如，为了降低小批量大数量生产照片书的成本，我们请马天尼公司设计制造了一条自动装订线机构/组织，与印刷流程相连接，全自动调整实现个性化按需装订。原来这个环节需要十几个工人，现在只需要2个人。提升了效率、稳定了质量、降低了成本，使得一本精装照片书的成本控制在10元人民币，但这个设备可能只适合我们的产品和流程。

　　再比如覆膜，我们曾经一次采购了16台每小时可制版60张的CTP设备，每台CTP专门给对应的胶印机供版，并且是全部自动化处理，这16台CTP只需要2个工人来操作。我们之所以这样配置，是因为我们当时真有这样多的活件电子监管码，同时配合我们的流程和管理，可以实现高效率和专业化。 分色