来源：3W互联网深度精选（ID：studywww）

今日，所有人都能够切身感受到世界正在发生剧烈改变。我们正在急速甩脱工业化时代的尾巴，迎向一个新的时代。

        最大的震荡不是哪些公司会倒闭或是股市房市如何起伏，而是人们的“价值观”将与以往有很大的不同。

        我们从商业环境的角度切入，列举出七个面相，来看看新一代的人才会有什么样的价值信念。

何谓职业？

        时至今日，相信大家都感受到科技的进步是指数性的，从亚马逊的仓库到谷歌的电子棋手，都在迅速取代人类所能做的事。

        事实上，在不远的未来，今天所有“蓝领”能做的事都能被机械所取代，今天所有“白领”能够做的事则都能被人工智能（A.I.）所取代。

       那么，“人”到底还能做些什么？我们的职业发展该怎么办？

        与其感到恐慌，新时代的人才早已知道这是必然会发生的文明进化。我们可以回顾，古时候的人造一个金字塔得动用无数人力，让奴隶们紧崩着肌肉、挥洒着汗水去搬运石头。

        但今天要盖大楼，谁还会动用一大群人抬东西？理所当然是借力于科技和工具，因为人类的肌肉能力有限。而人脑势必也将如此，在未来借助工具来延伸能力是很理所当然的事。这样的工具便包括了 A.I.。

        而人的价值，就在于“探索未知，定义未来”。因为真正的未知，并不存在于机械的逻辑里，即便是运算能力超过人脑上亿倍的人工智能，当前也只能过滤已存在的可能性并找到规律性与确定性，而非创造出新的可能性或面对不确定性。

        因此人的作用便是去探索未来的种种不确定，并赋予他们情感上与文明象征层面的意义。

        下个时代的人才，有着异于工业时代所塑造的人才的嗅觉，开始锻炼种种面对未来所需的能力，包括挑战不确定性的承受力，借力于各类不熟悉工具的能力，统筹各类稀缺资源的能力等等。

何谓领导力？

        在未来的商业战场上，精英小组的作战能力远比臃肿的军队更有效率。因此新世代的领导者必须拥有两个层级的思维和性情。

        首先，在率领自己的精英小组时，他们会挑选能以一挡百的战友，并充分让每个人发挥到最好。

        其次，他们还懂得建立平台来整合各式各样的外部资源，建立起公平、公开且宽容的激励机制。

        这类型的领导者懂得授权赋能，与他们共事过的人会立刻感觉到这样的特质。他们在对抗外部或者体系压力时毫不畏惧，却对同伴抱以宽容，支持鼓励同伴去发挥自己的能力。

        而最关键的是，这类领导者心中的核心信念，就是要让同僚不畏惧失败。

       我们已经知道我们面对的未来会比上个世代更加充满不确定，因此新世代的领导者很清楚，在探索未知的过程中，失败必然是无法避免的一部份。如果每一步都想避免失败，那么只要停滞不前就好了。

        因此在开疆拓土、面对竞争的过程中，他们明白如何让身边的合作伙伴在心理层面感到安心，无后顾之忧地向前冲刺。

        如何控管失败的代价是技术层面的议题，我们可以进行长篇大论的探讨。但真正重要的依然是最基本面的东西，也就是心态上让人们知道：失败，并没有关系。

何谓所有权？

        滴滴专车、蚂蚁短租、Uber、AirBnb 等资源共享平台的掘起将人们的闲置资产重新激活，把使用概率切分得更细来做重新配置。这些平台让人们对于资产的即时需求得以满足，阻止了人们过度购买无效的资产，并解放出人们的资金与时间去做更好的运用。

        以自身经历打个比方，现在搭乘专车时，若看到年轻人开着一台好车，我总会询问：“请问这车子是你本人的吗？”

        司机通常会回答“是”。

        我的第二个问题便是：“那么为什么会来开专车呢？”

        多数情况下，对方给的答案会是：“没办法，有车贷要还。”

        这么想来有点讽刺，因为他花了宝贵的时间在挣钱还车贷，但使用车子的“舒适效能”的却是我。

        在车上的时间，我能打上几通工作电话、回应几封演讲邀约信，并且阅读及撰写资料。这看似奇怪的现象，背后代表的是财产所有权的式微。

        如果是十年前，有人告诉你：“会有那么一天，就算你不是大老板也能请司机开着好车载你出行，出游时可以随意住在很有特色的别人家里，而且，任何你不常使用的物品都能够出借……”你的第一反应大概是：“可能吗？那一定要花很多钱吧！”

        但时至今日，我们已经可以用非常低廉的价格来享受这些东西的效能。这是“共享经济”趋势为人们带来的好处。它让所有的资产“价值最大化”──然而这里的价值并非垄断或独占，而是透过高度使用率来促进人与人之间的互动。

        这是新时代的价值观，也是 Uber 或滴滴这种并未拥有实体车辆的平台企业（轻资产企业）能够享有超高估值的原因。

        新世代人才知道在未来，真正的优势不在于你“拥有”多少资源，而在于你能够“启动”多少资源。就像 Uber 的平台上没有一台自营的专车，但它却拥有调动整座城市所有车辆的能力。

何谓竞争？

        过去在商业竞争中，你只需要看看左右两边与你进行相同业务的公司正在做些什么，确保自己可以超越他们便行。

        然而在产业边界崩解的今天，许多竞争者从与你毫不相关的领域杀进来，这已是常态。我们称这现象为“覆盖战争”，《平台战略》一书中列举出许多产业覆盖的残酷案例。

       逐步分散你的利润来源是一个理想的应对方法。如此一来，当对手进行价格补贴战（甚至免费战）欲切断你的营收来源，你才可能还留有其它的来源做支撑。然而，许多企业在创业初期往往难有可观的营收，遑论分散利润来源。自由工作者所面临的挑战亦雷同。

        因此，新时代的人才理解到，自己必须对金钱以外的“价值交易”有着过人的敏感度，能够迅速与他人组成联盟，以价值互补来达到御敌的作用。

        各种难以想像的对手从四面八方包围而来，这是新时代的常态。但也正因为如此，任何人都有可能与你组成联盟。

        在未来，“竞争者”与“合作方”的界线也会变得模糊，对企业和个人来说皆是如此。人们会以项目任务为单位来决定与谁合作，与谁竞争。

何谓目标？

        上一个世纪的人搭乘在全球经济成长的动力火车上，创造并积累了许多财富。在那个时代，只要努力便能赚到钱。然而时至今日，单靠“努力”是不够的。“选择”才是这时代的人所面对的最大挑战。

        科技的爆炸，资讯的透明化，中产阶级人口的膨胀，个人自我实现的文化价值观等等，全都造成当今社会充满着以往想像不到的丰富可能。而伴随每一个可能性而来的，则是对应的风险以及代价。

        只要埋头苦干就能获得老板赞扬、市场青睐，这已是过去式。我们不再处于只需顾着向前划的单一河道里，我们的竞争对手也不相信考试分数能把人类分出高下。

        世界的变化越来越快，所有的藩篱都已打开，无规则的竞争，不确定的未来，每一个人、每一间企业都面对数不清的河道。你可以瞥见邻近的危险，却看不见更远处的威胁。但即使如此，我们还是得做出选择，做出取舍。

        最终取什么？舍什么？答案同样有千百种。但或许最具潜力也是最有效的方法，便是跟随心里的初衷。相信当初你想完成的事，相信当初建立企业的愿景。

        不要迷惘，因为无论你挑选了哪个河道，都必须面对千百种好与坏的可能性，没有例外。既然如此，那就把心中的声音当成导航，因为这么一来无论结果如何，都对得起自己。

        而且往往就是在这样的情况下，你的胜算会比别人更大。